Employment

Как часто стоит менять проекты? Какой период времени смены работы можно считать некой нормой? На эти рассуждения меня натолкнуло обуждение в одном из чатов разработчиков. Вопрос действительно интересный. Disclaimer Все данные в статье являются моими личными оценками и не являются истиной в последней инстанции. Смена проетка - не всегда смена работодателя. А иногда даже и новая роль на том же проекте. TL;DR: Адекватные сроки: Грейд/роль Срок Джун 0.5 - 1 год Миддл 1 - 2 года Сеньор / лид 2 - 3 года Тимлид 2+ лет ПМ 2+ лет Но это не точно. ...

Каждый из нас так или иначе сталкивается с техническими собеседованиями: кто-то их проходит, а кто-то - проводит. И каждый вспомнит удачные и неудачные примеры из своего опыта. Чтобы интервью прошло с пользой для всех его участников, стоит придерживаться набора шаблонов и паттернов. Тогда разговор не пойдет на самотек и собеседование будет успешным. В статье я расскажу о том, что стоит делать интервьюеру и чего делать не стоит ни в коем случае. ...

Я проводил технические собеседования во всех компаниях, где работал. Чаще всего это были собеседования, где я должен был сделать срез знаний специалиста, чтобы решение о найме принимал менеджер. Также проводил собеседования, где сам решал, продолжать ли процесс найма сотрудника. И я заметил, что иногда начинающие разработчики задают в конце интервью вопрос “Ну, как вам?” или “как я прошел собес?” На мой взгляд, этот вопрос бессмысленный. Во-первых, навряд ли интервьюер ответит честно. Я сам отвечаю на этот вопрос обтекаемыми общими фразами и стараюсь избегать однозначного ответа. Например, я чаще всего отвечаю так: “Есть хороший опыт в N и X и при этом есть пробелы в M и Y. Я оформлю финальный фидбек в ближайшие пару дней”. Очень корпоративные фразы, которые ничего конкретно не говорят, однако иначе можно сказать лишнего. Если я отвечу однозначно “да, мне собес понравился, ты подходишь”, а менеджер откажется от найма в пользу другого разработчика, то у моего кандидата останется неприятный осадок. В случае, если я скажу: “есть пробелы тут и тут и тут, а по требованиям вакансии они обязательны”, то у кандидата будет осадок уже сразу после собеседования. ...

Мне нравится проводить и проходить собеседования. Это прекрасная возможность познакомиться не только с новыми людьми, но и с другими подходами к работе. Какие-то подслушанные практики я применял у себя в проектах, каким-то находил очередное подтверждение, почему они не работают. Как интервьюер, я стараюсь сделать собеседование максимально полезным для кандидата. Во-первых, у него не останется чувство, что он отдал энергию впустую. Во вторых, даже если сейчас мы не договоримся, то впечатление о компании и людях у кандидата останется положительным. Такому подходу я следую всю свою карьеру, и я четко помню, почему я стал делать именно так. ...

За время своей карьеры я провел много техничесикх собеседований. Почти в каждой компании я выступал в роли технического интервьюера. Довелось и быть тем, кто аппрувит кандидата на дальнейший этап найма. Мне нравится этот процесс, он позволяет держать теоретические знания в тонусе. Когда я сам выступаю в роли кандидата, я обращаю внимание на процесс интервью. В результате наблюдений я составил для себя несколько аспектов, которые позволяют сделать мне вывод о кандидате. ...

Написать эту статью меня побудил случай в Германии. Я решил провести пару недель в Европе, и чтобы комфортно пользоваться интернетом, решил купить симкарту и пакет в размером в 3гб. Казалось бы, одна из самых простых операций в СНГ, которая не заняла бы много времени. Но мы ведь в Германии, стране, где капитализм и социализм переплелись в крайне занятный тандем. Что нужно туристу, чтобы начать пользоваться интернетом в другой стране? Купить симкарту. Купить интернет-пакет. Пользоваться в свое удовольствие. Однако я, будучи туристом в Германии, столкнулся с рядом проблем и совершением ненужных, с моей точки зрения, действий. ...

Disclamer Источник: https://www.joelonsoftware.com. Эта статья - вольный перевод без претензии на достоверность. В переводе не стремился сохранить формулировки автора, а использовал перефразирования, которые использую в своей речи сам. Тест содержит 12 быстрых вопросов, и каждый ответ “Да” дает один балл. Градация результата такова: 12 баллов - идеально, 11 - это приемлемо, 10 и меньше - у команды есть проблемы. Ну а если команда набрала только лишь 2-3, то у нее действительно серьезные проблемы. ...

Часто во время интервью спрашивают нас о чем-то, но это ведь собеседование, значит и кандидат на позицию тоже выбирает из компаний. Необходимо задавать вопросы на собеседованиях, и чем они провокационней, тем лучше. Вопросы Как часто проводятся груминги, дэйли и другие митинги Agile? Необходимо понаблюдать за реакцией собеседника: устало он отвечает или бодро. Вряд ли отсутствие энтузиазма в голосе будет при отличных и продуктивных митингах. Как часто происходят пожары? Пожар - это когда какой-то сотрудник остается в офисе допоздна и тушит его. Если пожары постоянны, то на тебя будут смотреть как на дезертира, когда ты встанешь в условные 5 часов вечера и пойдешь домой. ...

Источник: habr.com, но ссылку утерял, а поиск по гуглу ничего не дал Работа и дружба Что способствует дружеским отношениям внутри вашей команды? Большинство людей не признают, что члены их команды не близки друг другу или им не хватает командной работы. Спрашивая о том, чем связана команда, вы получите четкое представление о том, насколько все дружелюбны и сплочены. Члены одной команды посещают конференции вместе, а члены другой были друзьями еще до того, как присоединиться к компании. Возможно, вы узнаете о совместных социальных активностях и переработках. ...