Project Management

RU version of this blogpost is here Only conflicts of interest lead projects to make progress. The project may be any: it-product, building houses, or society and state regime. In systems where its elements keep being static, life stops. Everyone is satisfied with everything he has at the moment. First of all, I should declare what is “conflict of interests”. A conflict of interest is a dispute where the interests of two or more stand against each other to reach one common cause. Meanwhile, people do not get personal about those conflicts. They know that the dispute is needed to find the right ways and approaches. ...

EN version of this blogpost is here Только здоровый конфликт ведет к развитию системы, будь то айти-проект, строительство дома или устройство государства и общества. В системе, где элементы находятся в состоянии спокойствия, движение останавливается. Все довольны всем, что имеют на данный момент. Для начала стоит прояснить, что такое “здоровый конфликт”. Здоровый конфликт (далее “конфликт”) - это противостояние двух противоположных интересов для достижения результата между ними где-то посередине, и при этом участники конфликта не переходят в прямую конфротацию. Люди понимают, что конфликт нужен для достижения результата и не переходят на личности. ...

В комментариях к одному видео некто задал интересный вопрос: А должны ли программисты изучать бизнес-сферу проекта, где работают? Автор видео не успел ответить, а я же посчитал, что меня забыли спросить и что я должен ответить на этот вопрос. Почему не стоит слепо доверять прописанным требованиям Некоторые разработчики могут подумать, что они приходят в компанию писать код и разрабатывать архитектуру, а не вдаваться в подробности бизнеса компании. Что, мол, бизнес-аналитики должны прорабатывать все нюансы проекта и сценарии взаимодействия (Use Case - UML). И это значит, по мнению этих разработчиков, что можно не о чем не волноваться, читать требования и воплощать их в жизнь так, как прописаны аналитиком. С одной стороны, такое мнение имеет право на жизнь, однако есть пара проблем: ...

Источник: записи из моего блокнота. Возможно, на лекциях MBA рассказывали, а может и записал откуда-то. Руководитель - человек, распоряжающийся людскими ресурсами. Менеджер - работний, от принимаемых решений которого зависит в той или иной степени прибыль компании. Принципы восточного менеджмента 1. Все законы войны распространияются и на искусство ведения бизнеса Успех может ослепить менеджера, а поражение - заставить его думать, что виновы все и вся, но только не он. 2. Если ты силен, то покажи слабость; если ты слаб - покажи силу. Если ты близко, то покажи, что ты далеко; если ты далеко - покажи, что близко. Действия и обстоятельства внутри фирмы должны быть скрыты от конкурентов, но при этом они должны думать, что все про нас знают. ...

Situation Попроси рассказать кандидата о ситуации. Контекст, предпосылки и т.д. Task / Trouble Какую проблему увидел кандидат в ситуации, почему охарактеризовал ее проблемой. Actions Какие действия он предпринял для решения проблемы. Почему именно такие. Нужно задавать больше вопросов с How, Why, Who, которые побуждают к рассказу. Results / Roadblocks Каких результатов кандидат достиг своими действиями. Self-apprisal Как оцениает кандидат свои действия и результаты.Какие выводы он делает из сложившегося кейса. Что бы кандидат сделал сегодня иначе, если бы сделал. ...